Vous pouvez télécharger le diaporama de votre session DPC
Programme DPC journée plaies et cicatrisations
Programme 73132425055-25.001
Soins Locaux, Surveillance, et Coordination Interprofessionnelle
BOITE INFOS
Lieux :
Horaires :
Palais des Congrès de Paris
2 Pl de la Pte Maillot
75017 Paris
Dates :
Durée :
21 et 22 janvier 2025
4 H en présentiel +
1 H en classe virtuelle
5 H d'EPP non présentiel
Délai d'accès :
Les inscriptions sont clôturées la veille de la formation
Accessibilité aux personnes en situation handicap :
N’hésitez pas à nous faire connaître vos besoins spécifiques en contactant notre référente handicap :
Mme Solène CIRODDE
Tel : 09 83 73 00 17
Tarif et modalités de prise en charge
Professionnels libéraux :
Le programme de DPC utilise 9 heures de DPC sur votre budget total.
(soit 489,60€ pris en charge par l'ANDPC)
Indemnisation supplémentaire par l'ANDPC
Une fois le programme finalisé et validé, l’ANDPC vous verse directement une indemnité complémentaire de 423 €
Qu'est-ce que le Développement Professionnel Continu ?
Le Développement Professionnel Continu (DPC) est une obligation que chaque professionnel de santé doit satisfaire dans le cadre d’un parcours de trois ans en participant plusieurs actions de DPC (au moins deux sur trois ans).
Le DPC a pour objectif l’amélioration de la qualité des soins selon les méthodes et les modalités définies par la HAS associant deux activités : la mise à jour ou l’acquisition de connaissances, qui peut notamment se faire dans le cadre de la participation à un des sessions de DPC dans le cadre du Congrès et l’analyse des pratiques professionnelles assurée par Be One santé en aval du Congrès.
Méthode mobilisée et modalités d'évaluation
Conformément à l'avis du comité d'éthique de l'ANDPC du 17 décembre 2018, le programme de DPC mis en place par l’ODPC Be One Santé est valorisable au titre du DPC sous réserve de sa publication.
Il s’articule en deux temps :
-
La participation aux sessions sous forme d'atelier DPC
-
Évaluation des connaissances par QCM
-
Un temps de mise en œuvre et de mesure de l’action d’EPP suite à la formation sur le lieu de travail.
-
méthode d'évaluation à froid : grill d'audit clinique
Quelles sont les catégories de professionnels concernées par ce programme ?
IDE
Pré-requis
Ce programme s'adresse à des IDE ayant une pratique pluri-professionnelle dans le cadre de c-parcours de soins
Objectifs de l'action DPC
Objectif Global :
Améliorer la qualité des soins infirmiers par la mise en œuvre de bonnes pratiques en soins locaux, la surveillance adéquate des patients, et la coordination efficace au sein de l’équipe interprofessionnelle.
Objectifs Spécifiques :
1. Maîtriser les bonnes pratiques en soins locaux
2. Optimiser la surveillance infirmière
3. Renforcer la collaboration paramédicale
4. Améliorer la coordination et la traçabilité des soins
Contenu de la partie présentielle
Orateurs :
à venir
1. Introduction
- Présentation des objectifs du programme.
- Importance des bonnes pratiques en soins locaux, surveillance infirmière, et collaboration paramédicale.
- Définition de la méthode de l’audit clinique et son application dans ce programme.
2. Bonnes Pratiques de Soins Locaux
- Protocoles de soins locaux : techniques de nettoyage, types de pansements, prévention des infections.
- Évaluation des plaies : critères de gravité, signes d’infection, et méthodes d’évaluation.
- Cas cliniques : présentation et analyse de différents scénarios pour illustrer les bonnes pratiques.
3. Organisation des Modalités de Surveillance Infirmière et Collaboration Paramédicale
- Définition des rôles et responsabilités de chaque membre de l’équipe.
- Techniques de surveillance et de suivi des patients : fréquence, outils, et critères.
- Stratégies de collaboration avec les autres professionnels de santé.
4. Modalités de Coordination et Traçabilité avec l’Équipe Interprofessionnelle
- Importance de la traçabilité des soins : documentation et communication.
- Outils et techniques de coordination (réunions, dossiers partagés, outils numériques).
- Cas cliniques : analyse de situations impliquant des problèmes de coordination et propositions de solutions.
5. Conclusion et Questions
- Résumé des points clés abordés.
- Réponses aux questions des participants.
- Introduction à l’autoévaluation et aux critères à utiliser après la formation.
Contenu de la partie non présentielle
Partie 1 de la grille d’audit clinique : faire la première auto évaluation rétrospective et identifier les pistes d’amélioration
• 1ème temps :
La première partie de la grille est à compléter dans à la suite de la formation. Il s’agit d’une première auto-évaluation permettant au participant de mesurer l’écart entre sa pratique professionnelle antérieure à la formation et celle recommandée à travers les critères d’amélioration sur 10 dossiers de patients cibles tirés au sort de façon rétrospective parmi les dossiers de patients vus en consultation avant la formation.
La mise en place de la formation continue avant la première auto-évaluation revêt un aspect pratique car il permet notamment d’expliquer la démarche aux participants pendant la session de formation présentielle.
• 2ème temps :
A l’issu de cette première autoévaluation,
- un feedback individualisé quantitatif est réalisé et envoyé par mail
- Une réunion par visioconférence obligatoire de 1 heure est organisée pour réaliser une analyse des écarts en commun et accompagner les participants dans la mise en place de leurs actions d’amélioration.
Partie 2 de la grille d’audit clinique : mettre en place les actions d’amélioration et évaluer l’impact
Cette deuxième partie est à compléter dans les 3 mois qui suivent la formation
• 3ème temps : Mise en place des actions d'amélioration
Les participants doivent mettre en place dans leur pratique les actions nécessaires à l’amélioration de leur pratique sur chacun des critères pour lesquels des écarts ont été constatés dans le temps 1
Et les décrire dans un tableau récapitulatif.
• 4ème temps : Deuxième auto-évaluation des dossiers patients
Une deuxième auto-évaluation est à réaliser avec les mêmes indicateurs que lors du premier audit, en tirant de nouveaux 10 dossiers de patients parmi les patients de la population cible pour mesurer l’impact des actions d’amélioration mises en place.
A l’issue de cette seconde évaluation, les participants reçoivent un feed back individualisé par e-mail leur indiquant d’une part le comparatif de leur niveau global par rapport au groupe et d’autre part le comparatif de leur progression entre les deux évaluations par rapport à la progression du reste du groupe.